1: Stil spørgsmål. De er med til at danne dig et billede og identificere eventuelle problemer og svagheder, og hvordan teamet har tænkt sig at reagere på dem. Tryk hvor det gør ondt. Hvis der er problemer, en dårlig mavefornemmelse eller andet, så addresser dem med det samme.

2. Eksekvering. Jeg vil pege på McDonalds og Coca-Cola, der grundlæggende er dårlige ideer, men er blevet en succes fordi personerne bag har kunnet eksekvere. Spørg dig selv: Kan teamet eksekvere? Der findes tonsvis af gode idéer ude i verden, man aldrig har hørt om, fordi holdet bag ikke kunnet eksekvere.

3: Engagement. Vær sikker på, at der er engagement og drivkraft hos teamet.

Ovenstående bragt i Børsen den 12. marts 2016.